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太原市大业龙兴印业有限公司

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    印刷车间需牢记7种方法


    来源: | 发布时间:2019/3/14 10:26:50

    对于印刷厂的管理,需要牢记的7中方法,即寻宝活动、洗澡活动、定点摄影、定置管理、形迹管理、目视管理、红牌作战。

    ✔ 寻宝活动

    是现场管理活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝,指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝,主要是指它对整理活动的成否很有价值,并不是说它本身多大价值。

    ✔ 洗澡活动

    定期进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”,即全面彻底的清洗擦拭。

    ✔ 定点摄影

    必须贯穿整个管理过程,即站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机将现场改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。

    ✔ 定置管理

    是促进人机料法环有机结合的一种方法,要对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取放物品的时间,消除人的重复动作。一般分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置。

    ✔ 形迹管理

    根据备件或工具的“形”来管理物品,以达到一目了然、方便取放、及时归位、对号入座的一种方法。

    ✔ 目视管理

    将需要管理的物品用符号、图形、颜色、灯号等一目了然的方式进行体现,方便现场人员明确标准、辨别异常、取用物品、沟通信息。

    ✔ 红牌作战

    指的是在厂区内,对难以发现或整改的问题点,悬挂或下发红牌,让单位/车间员工都明白并积极地去改善,从而达到限期整理、整顿的目的。


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